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La plupart des projets de conseil en IA commencent par un appel de découverte, mais le résultat de cet appel se résume généralement à des notes désordonnées et à des conjectures. Des signaux importants sont perdus, les opportunités sont évaluées de manière incohérente et les propositions dépendent trop de l’instinct. L'audit existe pour structurer ce processus, en transformant les conversations de découverte en opportunités notées et en propositions soutenues par un retour sur investissement.
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